يعمل فريق التنسيق بين القطاعات (ISCG) المعني بالمسائل التي تحظى باهتمام مشترك، والمكون من ممثلين عن الأفرقة الاستشارية الثلاثة، على تحديد الموضوعات المشتركة بين القطاعات الثلاثة والآليات لتعزيز التعاون والعمل المشترك في جميع القطاعات بشأن المسائل ذات الاهتمام المشترك لتجنب ازدواجية الجهود واستخدام موارد الاتحاد على أمثل وجه. ويدرس الفريق الأنشطة الحالية والجديدة وتوزيعها بين قطاع الاتصالات الراديوية وقطاع تقييس الاتصالات وقطاع تنمية الاتصالات لالتماس موافقة الدول الأعضاء في الاتحاد عليها وفقاً لإجراءات الموافقة على المسائل الجديدة والمراجعة. كما يدرس التقارير التي يقدمها المديرون الثلاثة وفريق المهام المشترك بين القطاعات (ISC-TF) المعني بخيارات تحسين التعاون على مستوى الأمانة لضمان تحقيق أقصى قدر من التنسيق الوثيق.
وأنشأ الفريق أصلاً المؤتمر العالمي لتنمية الاتصالات لعام 2014 (WTDC-14) من خلال قراره 59، والذي راجعه لاحقاً مؤتمر عام 2017. وتعتمد الأفرقة الاستشارية الثلاثة اختصاصات فريق التنسيق بين القطاعات.
جداول التقابل
نُشرت الجداول المعروضة حالياً في 15 أبريل، بعد اجتماع فريق التنسيق بين القطاعات الذي عقد في 4 أبريل 2019.
وتشمل:
- التقابل بين مسائل لجنة الدراسات 1 ولجنة الدراسات 2 لقطاع تنمية الاتصالات
- التقابل بين مسائل لجان الدراسات قطاع تنمية الاتصالات وقطاع تقييس الاتصالات
- التقابل بين مسائل لجنتي دراسات قطاع تنمية الاتصالات وأفرقة المهام التابعة لقطاع الاتصالات الراديوية
- التقابل بين قرارات مؤتمر المندوبين المفوضين وجمعية الاتصالات الراديوية والمؤتمر العالمي للاتصالات الراديوية والجمعية العالمية لتقييس الاتصالات والمؤتمر العالمي للاتصالات الراديوية
ويُطلب من الفريق الاستشاري للاتصالات الراديوية (RAG) والفريق الاستشاري لتقييس الاتصالات (TSAG) والفريق الاستشاري لتنمية الاتصالات (TDAG) تحديث مجالات التقابل بين مسائل لجان الدراسات وأفرقة المهام.
ويُطلب من فريق المهام المشترك بين القطاعات (ISC-TF) مراجعة جداول التقابل هذه بغية إزالة التداخلات المحتملة بين الأنشطة.
كما يُسترعى الانتباه إلى جدول تقابل قرارات مؤتمر المندوبين المفوضين وجمعية الاتصالات الراديوية والمؤتمر العالمي للاتصالات الراديوية والجمعية العالمية لتقييس الاتصالات والمؤتمر العالمي للاتصالات الراديوية. وكل قطاع مدعو إلى استعراض هذا الجدول بهدف تبسيط القرارات.
