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Éthique et IA pour et avec la société : conception éthique


PROMIS@Service et AI&Society Journal, Springer Nature

Session 182

jeudi, 16 mars 2023 10:00–10:45 (UTC+01:00) Room 14, CICG, 2nd Floor Les TIC et les technologies émergentes au service du développement durable Atelier thématique

L'éthique et l'IA sont-elles vraiment les deux faces d'une même médaille ?

Les nouveaux développements technologiques qui se concentrent sur l'intégration de méthodes et de règles centrées sur l'humain dans notre utilisation de l'IA, afin qu'elle soit transparente, fondée sur des preuves et sécurisée, serviront à accroître la confiance dans la technologie, en aidant le processus d'évolution de la société et du monde du travail pour les gouvernements et les peuples du monde entier d'une manière qui favorise la dignité humaine à tous les niveaux d'implication, des travailleurs aux managers.

Cet atelier s'appuie sur les résultats de la recherche, du développement et de l'innovation : la plate-forme polyvalente et robuste de l'écosystème qui rassemble et protège les connaissances tacites, en tant que clé du développement d'un capital intellectuel multilingue structuré et intègre l'éthique par la conception aux côtés de l'IA par la conception. compte tenu des conséquences considérables impliquées, pour le meilleur ou pour le pire [https://rdcu.be/cYVPg].

Les principales préoccupations de la gouvernance éthique et de la diversité sont le bien commun, la fiabilité, l'équité, la responsabilité sociale, la réciprocité, la confidentialité, la vie privée, le jugement, la responsabilité, la transparence, les préjugés, l'utilité, la diversité et l'alignement. Par exemple, la façon dont différentes traditions perçoivent, comprennent et communiquent l'éthique à travers les cultures. L'éthique se situe dans différents contextes culturels, il n'y a pas de vision universelle de l'éthique, car elle a un impact sur les pratiques culturelles des sociétés, et donc l'éthique doit être contextualisée au sein des cultures. Il n'y a pas de façon unique de penser et de faire de l'éthique, alors comment pouvons-nous comprendre et communiquer l'éthique à travers les cultures ?

La prémisse fondamentale de l'éthique de la réciprocité est que la socialité n'est pas quelque chose qui peut être une propriété d'une machine, mais plutôt quelque chose qui est mis en œuvre dans une rencontre, ou une relation évolutive, entre un humain et une machine. L'empathie est souvent considérée comme un trait humain unique qui nous permet de nouer des liens et de nous comprendre les uns les autres. Devrions-nous donc nous concentrer sur la mise en acte de l'agence sociale empathique, plutôt que sur sa représentation, dans la conception de robots sociaux, comme s'il s'agissait d'une machine éthique ?

Ceux qui sont engagés dans la poursuite de l'éthique et de la gouvernance des machines se souviennent que l'éthique actionnable concerne également la poursuite d'une participation inclusive et d'une ouverture à la connaissance du passé, des complexités du présent et des incertitudes de l'avenir. En fin de compte, il n'est pas important de savoir comment la machine d'IA peut être alignée sur les valeurs humaines ou de visualiser comment les valeurs humaines sont pleinement alignées sur la machine d'IA, convergeant vers le monde post-humain, ce qu'il est important de savoir, c'est que les valeurs humaines sont diverses, sociales, culturelles et contextuelles, et elles ne rentrent pas dans la logique de la machine IA.

SMSI vers 2025 : Dans une culture de plus en plus mondialisée, la connaissance est sans doute le bien le plus précieux de l'humanité, mais elle est ouverte à la fois à l'utilisation et à l'abus. C'est la combinaison de l'éthique et de l'utilisation responsable de l'IA, dans tous les domaines scientifiques et dans le monde du travail, qui fera toute la différence alors que nous aspirons à une société plus inclusive et plus juste à l'échelle mondiale.


Dr. Caterina Berbenni-Rehm
Dr Caterina Berbenni-Rehm Fondateur & PDG PROMIS@Service, Spin-off des résultats R&D, Italie Modérateur

Caterina Berbenni-Rehm est une innovatrice en transformation numérique et une entrepreneure stratégique, mais axée sur la pratique, avec une vaste expérience scientifique, sociale, économique et en gestion d'entreprise au niveau européen et international.
Elle a plus de 25 ans d'expérience au sein des institutions européennes, en contribuant aux consultations formelles et aux auditions, aux relations publiques internationales, ainsi qu'à la coordination de la recherche, du développement, du déploiement et du déploiement des résultats des projets. Auteur et co-auteur d'une variété de rapports liés à la prospective stratégique sociale, y compris l'analyse conceptuelle et stratégique, les spécifications de projet, les pré-normes fonctionnelles, l'analyse d'impact et les rapports sur les meilleures pratiques sur les questions commerciales, les évaluations socio-économiques et de durabilité.
Après avoir dirigé des équipes interdisciplinaires dans le transfert de connaissances et de technologies de la recherche à l'industrie, gérant également des projets de soins de santé jusqu'au déploiement des résultats les plus innovants -par exemple Cardlink et ENN-European Neurological Network- depuis 2008, elle est PDG de PROMIS@Service, une spin-off de résultats d'innovation en R&D bien administrés cofinancés par la Commission européenne et axés sur des services interactifs multilingues intégrés de gouvernance, de gestion des risques et de conformité pour les entreprises, la recherche et l'éducation.
Le Dr Berbenni-Rehm est membre (i) de l'examen éthique de la Commission européenne depuis 2004 ; (ii) Business Coach du Conseil européen de l'innovation pour la transition et l'accélérateur, (iii) membre du conseil consultatif de AI&Society Journal, Springer ; (iv) Partenaire d'innovation de l'OTAN. Elle a été vice-présidente du groupe consultatif de haut niveau de la DG Recherche pour les PME de la Commission européenne ; co-fondateur de l'« Initiative des régions européennes entreprenantes » portée par le Comité des Régions, Bruxelles ; donateur et co-fondateur de la 'Digital Skills for Job Coalition'. Caterina est titulaire d'un doctorat en philologie moderne et est l'auteur de 14 publications internationales.


Dr. Andreas Alois Reis
Dr Andreas Alois Reis 【R】 Chef de l'Unité Éthique et Gouvernance de la Santé Organisation mondiale de la santé, Genève

Andreas Alois Reis (PD, MD, MSc) est co-chef d'unité de l'unité d'éthique et de gouvernance de la santé à l'OMS à Genève, en Suisse.

Après des études de médecine et une pratique en médecine interne en Allemagne, en France et au Chili, il poursuit des études en économie de la santé et obtient un diplôme de troisième cycle en éthique biomédicale.

Ses travaux portent sur les aspects éthiques des maladies infectieuses, la surveillance de la santé publique, la recherche en santé et l'IA.

Il a donné des conférences et organisé des formations pour l'OMS dans plus de 50 pays et siège aux comités de rédaction de Public Health Ethics et Monash Bioethics Review.

Il a publié de nombreux ouvrages et est coéditeur de quatre livres sur l'éthique de la santé.


Prof. Karamjit S. Gill
Professeur Karamjit S. Gill Éditeur en chef AI&Society : Revue du savoir, de la culture et de la communication, Springer

Karamjit S Gill est professeur émérite à l'Université de Brighton (Royaume-Uni), rédacteur fondateur de AI&Society Journal (Springer), professeur invité aux universités du Pays de Galles (Royaume-Uni), Urbino (Italie), Waterford Institute of Technology (Irlande), Beijing Academy of Soft Technology (Chine) et Symbiotic Network-IIT Mumbai, Delhi University, Arizona State University et UCLA (États-Unis), les universités de Rio de Janeiro (Brésil), Cybernetics Network, Santiago (Chili) et ATA Lima (Pérou). Karamjit est le président fondateur du laboratoire international INSYTE-CRL du Waterford Institute of Technology, en République d'Irlande, et est membre du comité consultatif de l'intelligence artificielle pour le défi du bien social de la Science Foundation Ireland (SFI). Au fil des ans, il a dirigé des réseaux de recherche interculturels, notamment le réseau d'innovation interculturelle UE-Inde (UE); réseau Europe-Japon sur les systèmes centrés sur l'humain; Réseau européen de recherche postdoctorale et doctorale sur les systèmes centrés sur l'homme (UE), Réseau de connaissances, de culture et d'intelligence artificielle (UE); Nouvelles technologies et alphabétisation des adultes (UE); Projet de théâtre d'animation assisté par ordinateur (CAAAT) et les systèmes centrés sur l'homme Europe-Japon (NTT Data, Japon-années 1990) ; Culture, langage et intelligence artificielle (COST-EC/Suède).

Il a été l'éditeur fondateur de la série de livres de la Human Centered Systems Society (Springer). Il est également activement impliqué dans le partenariat communauté-université dans le mentorat social englobant l'environnement thérapeutique et la coproduction de l'art, de la musique et de l'artisanat. À Cambridge, il est impliqué dans le réseau de recherche sur la performance interdisciplinaire, la communauté AI et la communauté de Cambridge


Dr. Olufemi Oluwole Adeluyi
Dr Olufemi Oluwole Adeluyi Assistant Technique Supérieur (R&D) auprès du Ministre des Communications et de l'Economie Numérique Ministère des communications et de l'économie numérique, Nigéria

Le Dr Adeluyi a obtenu son doctorat en génie informatique de l'Université Chosun, en République de Corée. Ses recherches ont porté sur l'utilisation des technologies de l'information pour améliorer la prestation des soins de santé, de manière efficace, fiable, réutilisable, rentable et innovante. Il a appliqué des techniques telles que l'informatique parallèle, la reconfiguration, l'instrumentation virtuelle et l'informatique bio-inspirée pour améliorer la santé, en particulier dans les domaines de la surveillance personnalisée de la santé, de l'informatique bio-inspirée, de l'Internet des objets et de l'analyse des mégadonnées.
Il a joué un rôle de premier plan dans les politiques et les initiatives du ministère fédéral des Communications et de l'Économie numérique, d'août 2019 à ce jour. La mise en œuvre de ces politiques et initiatives a permis au ministère d'enregistrer d'excellents résultats dans les 8 mandats confiés par le président de la République fédérale du Nigéria.

Le Dr Adeluyi est membre senior de l'IEEE et membre du groupe de travail technique IEEE P2733 sur la norme pour l'interopérabilité des données et des appareils cliniques de l'Internet des objets (IoT) avec TIPPSS - Confiance, identité, confidentialité, protection, sûreté, sécurité, ainsi en tant que groupe de travail technique IEEE P2731 sur la norme pour une terminologie unifiée pour les interfaces cerveau-ordinateur. Il a été nommé expert principal 2021/2022 de la Commission de la communication et de l'information pour la Commission nationale pour l'UNESCO, Nigéria et point focal pour la stratégie de transformation numérique de l'Union africaine pour le Nigéria. Il a représenté le Nigeria au sein du Massachusetts Institute of Technology Artificial Intelligence Policy Forum.

Il a occupé par le passé des postes de chercheur invité au Laboratoire multidisciplinaire du Centre international de physique théorique de Trieste, en Italie, avec le parrainage de l'UNESCO et du gouvernement italien. Il a également été rédacteur en chef adjoint du IEEE Journal of Translational Engineering in Health and Medicine (JTEHM), une revue savante et un forum communautaire à accès libre et à comité de lecture qui a été créée en juillet 2013.


Dr. Evelyne Tauchnitz
Dr Evelyne Tauchnitz CIGI senior fellow et senior researcher Institut d'éthique sociale ISE, Université de Lucerne, Suisse

L'expertise du Dr Evelyne Tauchnitz se concentre sur la façon dont les technologies numériques peuvent être utilisées pour construire, soutenir et maintenir la paix grâce à des méthodes non violentes de transformation des conflits. Elle est employée en tant que Senior Researcher Fellow (Post-Doc) à la Lucerne Graduate School in Ethics (LGSE), Université de Lucerne, où elle rédige son 'Habilitation' sur PeaceTech - explorant l'impact de la transformation numérique sur la paix et la guerre d'un point de vue éthique et des droits de l'homme. Evelyne est également associée de recherche au Centre pour la technologie et les affaires mondiales (CTGA) de l'Université d'Oxford, où elle coordonne le projet Global PeaceTech. Elle est titulaire d'un doctorat en relations internationales avec une spécialisation en sciences politiques de l'Institut de hautes études internationales et du développement (IHEID) de Genève et a été chercheure invitée (Post-Doc) au Département des sciences politiques et sociales (SPS), Europe University Institute (EUI) à Florence, en Italie, où elle a mené des recherches sur les normes internationales et les stratégies de négociation. Auparavant, elle a étudié les sciences politiques, l'économie et le droit à l'Université de Berne. Pendant son doctorat, elle a été employée à l'Institut de droit public de l'Université de Berne, en Suisse, où elle a été la chercheuse principale d'un projet de recherche pluriannuel financé par le Fonds national suisse (FNS) explorant le lien entre les discours politiques. , la légitimité de la violence étatique et les droits de l'homme. Elle a de l'expérience dans la recherche qualitative et l'analyse de données quantitatives (y compris la méthodologie mixte) et a entrepris des recherches approfondies sur le terrain en Éthiopie, au Mexique et en Inde. Young Global Changer (YGC) au Think 20 Global Solutions Summit à Berlin, Allemagne (2017) et bourse de la Falling Walls Foundation, Berlin, Allemagne (2016). En dehors du milieu universitaire, elle a de l'expérience en tant qu'experte et consultante indépendante pour le gouvernement (Services parlementaires suisses), la société civile (Intermon-Oxfam, 'Théâtre pour la paix' et autres) et des organisations internationales (telles que l'Unicef) dans différents emplois. et des postes de consultants indépendants.


Mr. Forhad Zahid Shaikh
M. Forhad Zahid Shaikh Stratège en chef de la gouvernance électronique Ministère des postes, des télécommunications et des TIC, Bangladesh

M. Forhad Zahid Shaikh est la personnalité la plus éminente du secteur de la gouvernance électronique, en particulier de la numérisation des services publics au Bangladesh, avec ses contributions remarquables. Actuellement, M. Forhad joue le rôle central de conseil vital en tant que « stratège en chef de la gouvernance électronique » d'a2i, division des TIC du ministère des Postes, des Télécommunications et des TIC dans la conception et la planification de l'e-gouvernement pour les ministères et le gouvernement. agences dans la digitalisation des services publics.

Plusieurs innovations de services électroniques et initiatives importantes dans le domaine des TIC ont rendu ses 24 années de carrière dans les TIC remarquables, le plaçant comme l'un des leaders de première ligne dans l'établissement de Digital Bangladesh. Dans le cadre de ce mandat, il a joué le rôle de "gestionnaire des TIC" au sein du bureau du Premier ministre a2i du Bangladesh pendant plus de 10 ans. Depuis 2008 (15 ans), il travaille avec a2i, division ICT, et a énormément contribué aux innovations des services électroniques, à l'ingénierie des processus de service, à la conception de systèmes numériques, à l'architecture intégrée, à l'intervention politique et à la planification stratégique.

Le Digital Service Design Lab (DSDL) est sa méthodologie personnalisée unique pour les ministères/gouvernement. La conception et la planification des services numériques des agences impliquant les bénéficiaires de services, les fournisseurs de services, les décideurs et les spécialistes des TIC sont devenues le modèle le plus populaire au sein du gouvernement. Sous sa supervision prudente et son leadership dynamique dans la conception et la planification, plus de 1600 services numériques de plus de 30 ministères/divisions et plus de 150 organisations sont développés et mis en œuvre via Digital Service Design Lab.

Pendant la pandémie de Covid-19, il a joué le rôle le plus crucial en tant que "coordinateur principal" dans la conception, la mise en place et la gestion de l'une des unités essentielles de services de télésanté du gouvernement, coordonnant les organismes publics et privés concernés, à savoir Covid-19 Centre de télésanté, centre de télésanté Maa pour les femmes enceintes et allaitantes, centre d'appel "Probash Bondhu" pour les travailleurs migrants et centre de télésanté spécialisé BSMMU-a2i.


Monsignore Giulio E. Dellavite 【R】
Monseigneur Giulio E. Dellavite 【R】 secrétaire général Diocèse de Bergame, Italie

Mgr. Giulio Dellavite a terminé sa formation et ses études théologiques au « Séminaire épiscopal Jean XXIII » de Bergame. Il a été ordonné prêtre en 1996. Après plusieurs années de ministère paroissial, il a été envoyé à Rome en 2000 pour terminer ses études à l'Université pontificale grégorienne dirigée par les jésuites, où, en 2006, il a obtenu son doctorat en droit canonique, appliquant les théories de leadership à la gouvernance de l'Église en se concentrant sur la relation entre être une autorité et faire autorité.

En 2002, il a été appelé au Vatican pour servir dans la Congrégation pour les évêques en tant que secrétaire du préfet, le cardinal Giovanni Battista Re. Il est Aumônier du Pape depuis 2008.

Depuis 2012, il est secrétaire général et attaché de presse du diocèse de Bergame.

Mgr. Dellavite organise des séminaires sur «l'éthique des affaires», entre autres, à la LUISS School of Economics de Rome, à la CUOA School of Business de Vicenza et à la School of Management and Economics de l'Université de Turin. Il enseigne la diplomatie vaticane au master de géopolitique du LUM à Milan et propose des stages de formation et de motivation.

Il est l'auteur de divers articles de magazines et de journaux ainsi que de plusieurs publications sur le droit canonique et le leadership, dont l'essai fictif : "Celui qui habite dans les cieux rit - L'abbé et le directeur : leçons de leadership dans les murs d'un monastère" et " Rebel : le défi d'une écologie humaine ».


Sujets
Apprentissage automatique Blockchain Cybersécurité Diversité culturelle Données importantes Économie numérique Éducation Éthique Inclusion numérique Intelligence artificielle La fracture numérique Santé Transformation numérique
Lignes d'action du SMSI
  • GO C1 logo C1. Le rôle des gouvernements et de toutes les parties prenantes dans la promotion des TIC pour le développement
  • GO C2 logo C2. L'infrastructure de l'information et de la communication
  • GO C3 logo C3. L'accès à l'information et au savoir
  • GO C4 logo C4. Le renforcement des capacités
  • GO C5 logo C5. Etablir la confiance et la sécurité dans l'utilisation des TIC
  • GO C7 E–GOV logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Administration électronique
  • GO C7 E–BUS logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Commerce électronique
  • GO C7 E–LEA logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Téléenseignement
  • GO C7 E–HEA logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Télésanté
  • GO C7 E–EMP logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cybertravail
  • GO C7 E–ENV logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cyberécologie
  • GO C7 E–AGR logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cyberagriculture
  • GO C7 E–SCI logo C7. Les applications TIC et leur apport dans tous les domaines — Cyberscience
  • GO C8 logo C8. Diversité et identité culturelles, diversité linguistique et contenus locaux
  • GO C9 logo C9. Médias
  • GO C10 logo C10. Dimensions éthiques de la société de l'information

L'atelier se concentre sur les forces et les faiblesses de l'IA et de l'éthique dans la transformation numérique. L'IA et l'éthique sont des questions hautement horizontales qui ont un impact sur la plupart, sinon la totalité, des lignes d'action du SMSI.

Une attention particulière est accordée à : l'IA fondée sur des preuves, la machine d'IA éthique, la gouvernance éthique, l'interaction homme-machine, la diversité, l'éthique de la réciprocité, l'éthique à travers les cultures, l'agence sociale empathique, les traditions, la dignité humaine, la transformation numérique, la durabilité,

Objectifs de développement durable
  • Objectif 1 logo Objectif 1: Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde
  • Objectif 2 logo Objectif 2: Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable
  • Objectif 3 logo Objectif 3: Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge
  • Objectif 4 logo Objectif 4: Garantir une éducation de qualité et des possibilités d’apprentissage tout au long de la vie pour tous
  • Objectif 6 logo Objectif 6: Garantir l’accès de tous à l’eau, l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau
  • Objectif 7 logo Objectif 7: Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables, modernes et abordables
  • Objectif 8 logo Objectif 8: Promouvoir croissance économique soutenue, plein emploi productif et travail décent pour tous
  • Objectif 9 logo Objectif 9: Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable et encourager l’innovation
  • Objectif 10 logo Objectif 10: Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre
  • Objectif 11 logo Objectif 11: Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables
  • Objectif 16 logo Objectif 16: Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques, l’accès de tous à la justice et des institutions efficaces
  • Objectif 17 logo Objectif 17: Renforcer les moyens du partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser

Il existe de très fortes interrelations entre les ODD et les grandes lignes d'action du SMSI, c'est pourquoi l'atelier aborde tous les objectifs en général, et en particulier l'objectif 1, l'objectif 2, l'objectif 3, l'objectif 4, l'objectif 6, l'objectif 7, l'objectif 8, l'objectif 9, objectif 10, objectif 11, objectif 16, objectif 17.

Liens

AI&Society:  journal of knowledge, culture and communication: https://www.springer.com/journal/146

WHO: Ethics and governance of artificial intelligence for health, full report: https://www.who.int/publications/i/item/9789240029200

UNESCO- Artificial Intelligence Needs Assessment Survey in Africa: https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000375322